特大型央企

       代表：中国建筑、中国铁建、中国中铁、中国中冶、中国交建、中国电建

       主要特点：总部集中在北京，分支机构遍布全国，主要是国家机构改革时，从铁道、交通、电力、冶金等部委分离出来的基建部门组建的特大型企业集团，所在的细分行业具有进入壁垒较高、垄断性较强等特点，具有显著的规模优势，并具有自身侧重的专业建筑领域。经过大规模的整合之后进入资本市场，是中国建筑市场的领导者，规模上均达到世界500强的水平，在国际工程承包市场占有一席之地。

地方性国企（区域龙头）

       代表：上海建工、隧道股份、北京建工、广西建工、甘肃建投、黑龙江建设等其他省属建工集团

       主要特点：以多省市的建工集团为代表，大多得到当地政府扶持，利用地方优势占据了一定的市场份额，并逐渐从技术要求水平较低的普通建筑市场转向技术要求高、专业性强的高端市场。

       在所在区域做深做透的同时，跨区域扩张也取得一定成果，依靠较好的管理和成本控制能力，获取较好的收益。

行业地位较强的大型民营企业

       多区域代表：中天建设、南通二建、龙信建设等

       主要特点：多区域民营建筑企业普遍已取得特级资质，项目承接能力强，多数完成了民营化改制，企业机制更具活力，成本控制能力很强，多处于建筑之乡，市场知名度更高、口碑较好，抗地域性风险能力更强。

       区域性代表：歌山建设、宏润建设、江苏建工等

       主要特点：区域性民营建筑企业的机制灵活，善于进行成本控制，资质至少为壹级或以上，部分以专业施工为主，利用较好的区域口碑和细分施工领域技术抢占市场先机。

外资企业

       代表：日本清水（Shimizu）、瑞典斯堪斯卡（Skanska）等

       主要特点：占有国内高端市场、主要优势在设计和工程管理，业务主要在工程总承包（EPC）、项目管理承包（MPC）层面。

众多中小建筑企业

        代表：中航奔腾、万达建设、云岭养护等

       主要特点：一般为专业企业、劳务分包企业，资质等级较低，难以独立承接大型项目，依靠专业优势、中国丰富的廉价劳动力资源并依附其他建筑企业生存。

       进入和退出容易，竞争极其激烈，部分企业能够长久持续生存。