226号文件第四条：对申请建筑工程、市政公用工程施工总承包特级、一级资质的企业，未进入全国建筑市场监管与诚信信息发布平台的企业业绩，不作为有效业绩认定。
这条主要打击的就是资质挂靠行为。尽管主管部门三令五申，禁止挂靠和转包!挂靠转包非法!但是挂靠和转包是我国建筑领域现在主要的经营模式之一，已是不争的事实。如果真要严查，从施工承包领域快速蔓延到设计，监理领域，甚至造价审计中介机构等都会出事儿。
所谓挂靠就是拥有资质的施工企业让个人(企业内外的个人)或其他企业以本企业名义承接并承包工程项目，组织施工，投入资源并承担经济责任获取利益，有资质的施工企业收取挂靠费(管理费)的一种经营模式。所谓转包，是施工企业将工程接到后转卖给其他企业或个人。
挂靠的工程一定干不好一定会出问题吗?
转包的工程一定比不转包做的好吗?
不转包或不挂靠，企业自已做的工程就一定能做好?
完全不一定!现实生活中有很多专门做挂靠工程或自已不会接工程只会做工程，并且能把工程做得很好的老板或低资质企业。也有很多自己把工程干得一塌糊涂没法收拾的企业。
目前，企业的信誉和业绩备受重视，因为这直接涉及到企业的资质保级或升级，稍有不慎将让公司蒙受巨大损失。所以，对于企业来说，项目中标之后，所接工程是直营、承包给具有相应资质的建筑施工企业还是挂靠给不具备相应资质的企业，谁都不敢当儿戏。
● 建筑企业自营。如果企业具备自营的能力，最好就自己做了，可以全方位掌握项目进度、管理水平及公司人员，对于企业打造品牌、完成企业业绩、荣誉等方面都有非常好的促进作用。
● 将中标后的工程承包给具备相应资质的建筑企业。对于承包方承接项目的能力，建造师及相关人员情况、公司的经营水平等、公司的资产情况等等都要非常了解，可以利用建设通帮助企业查询全国建筑企业的不良、资质、建造师在建等关键信息。如果是一直有合作过的企业，非常的了解，可以建立合作伙伴关系，形成战略上的互惠互利关系共同进退。
● 将工程承包给挂靠建筑企业或个人。我相信，未来这个方向将继续存在相当长一段时间。存在即合理，我国目前这么大一片项目挂靠的市场，不会因为某项文件说没就没的，改革的过程一定是需要时间的。但是，如果企业要想保持公司更好更快的发展，升级资质或保资质，就一定要慎重选择。因为某些不太具备、完全不具备相应资质或项目经营能力弱的建筑企业，很可能把项目搞砸，卷款跑路....等等不良行为，这些行为都将转化为被挂靠企业不良业绩记录。 如果遇上二次转包或三次转包挂靠，风险就更大了。
第一：清理门户
把手中出过问题和可能出现问题的挂靠老板名单统统清理掉，不要有妇人之心，更不要担心产值会下来，问题老板给被挂靠企业带来的企业收入和现金流都是负的。
第二招：发展与留住优质挂靠老板
现在资质越批越多，并且整个行业内，一级资质企业大部分是挂靠经营模式的，他们需要大量的挂靠老板。行业对挂靠老板的需求在增长，但挂靠老板队伍的数量不仅没有增加，好像还减少了，因为优质的挂靠老板可能会通过自己的努力获取自己的企业资质。