文章来源:造价数字化视野
北京广惠创研科技中心主任;享受政府特殊津贴;教授级高级工程师;中国建设工程造价管理协会专家委员会常务副主任;住建部高等教育工程管理专业评估委员会副主任;教育部高等教育工程管理与工程造价专业分指导委员会委员;住建部标准定额司工程计价专家委员会副主任;教授级高级工程师,中国注册造价工程师、咨询工程师;北京、深圳、武汉仲裁委员会仲裁员;一带一路中国仲裁院副院长;英国皇家特许测量师协会资深会员(FRICS)
1、资质、资格管理制度的发展脉络
2、资质、资格制度的研究回顾
对咨询公司的准入进行一定的限制,利于行业有序、正向发展;
新形势下要设计新的商业模式和组织模式,从收入待遇、人才成长、团队文化等方面着手,将人才留住;
数据是核心竞争力,数据平台如何建是值得持续思考的问题。
资质取消对中小型企业影响最大,通过降低门槛,吸收新鲜血液,激发行业活力;
咨询企业的对外经营企业的战略需要更加的完善;
要仔细思考系统管理及将人才留住的问题。
资质取消后竞争加剧、企业业绩和人员等软实力要求更高,过程监管更严格;
咨询服务行业要有产品的意识,需要对作业工具进行革新;
制定数据标准并将数据建设工作做到位。
资质取消竞争加剧;人力资源管理难度加大;企业拓展业务比较难;企业面临规模化、专业化、整合重组;
企业应当:进行企业文化、品牌的高质量建设;持续提高员工业务能力;作业手册及作业标准要快速建立;数字化平台持续建设或升级;商业模式、咨询产品持续完善;将党建工作落在实处;企业的信用质量和服务才是核心竞争力;
建立企业成本价格体系、全费用综合单价数据库,两者一定是基于项目的实时更新。
资质取消业务可以跨界,跨越地域的限制;易导致无序竞争的加剧;
企业要更加自律,约束自己的行为和服务水平;
企业技术创新,服务模式的创新,组织架构的创新应结合市场,立足所会的、拓展所能的。
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