文章来源：算客工场
关于造价企业要不要建立作业中心，今天我们就这个问题一起交流探讨。近几年北京已经有多个头部造价企业，开始尝试在异地建立集中式作业中心，将造价基础业务（算量工作）放到作业中心集中处理，希望以此解决规模化生产作业能力，同时能够降本增效。
尹贻林教授在2022年虎年春节致辞一文中，提出2022年保持造价企业盈利能力的三条路径。
第一条路径：构筑基于全生命周期工程咨询产业链的核心竞争力；
第二条路径：引进高学历高水平人才，占据工程咨询（造价）的高端业务领域；
第三条路径：进行公司业务流程再造，实现传统业务中基础业务流程化，提升经营活力，将本增效；降低经营重心，把各事业部改成统一质量管控标准下的独立利润核算中心，船小好调头，尤其适用于传统算量计价业务。
尹老师的观点是造价公司要通过业务流程再造，把传统业务流程区分为前、中、后台，把后台建设成为作业中心，以降低人工成本，提高效率。
我们先分析一下北京几家头部造价企业在异地建立作业中心的背景，北京作为一线城市人力成本高是事实，尤其造价基础作业（算量）体量大，耗人多，人员流动性大。按一般2~3年算量熟手测算人力成本16.8万/年（包含设备+软件+薪酬+社保+办公等费用），另外北京的头部造价企业范围基本都是覆盖全国，尤其近几年北京新增建设项目逐步减少，北京的造价企业的业务中心也逐步向外地转移，像西安、廊坊、江西等造价人才供给多，生活成本低的城市，成为很多造价企业建立作业中心的首选之地。
再看看作业中心实际运作效果，通过转移作业地，把后台算量工作通过集中作业中心处理，确实是降本增效路径之一，但不是为一解决方案，就像尹老师讲的传统造价业务要通过流程再造，关键还是要创新生产力和生产关系，数字时代改变了生产力，相对应的生产关系要适应生产力的变化，在新的生产力和生产关系共同作用下，一种全新的工作生产方式必将产生。据我们了解这几家头部造价企业，异地建设作业中心实施效果也是喜忧参半，甚至有些作业中心已名存实亡，远远未达到预期效果。
那么对于大部分造价来说要不要建立作业中心或者说要不要进行流程再造，是值得我们深入思考的一个问题？
第一、要从市场竞争来看，如果不做会不会失去竞争优势；
约翰.R.韦尔斯在《战略的智慧》著作的观点，差异化和低成本并不足以应对今天瞬息万变的世界，公司要想赢得更快速、更智能的市场游戏，就必须足够灵活，足够聪明。
我们观察部分造价头部企业已经未雨绸缪，通过建立作业中心进行流程再造，利用数字化技术改变传统作业方式，进一步巩固自身的竞争优势。
第二、要从产业分工来看未来发展趋势；
工程咨询产业迎来全咨时代，头部造价公司要想获得高利润，必将占据投资项目全生命周期产业链两端，高顾控业务和基础造价业务必将分离，产业分工与合作也将进一步加速和融合。例如：平台型咨询企业、联合作业中心、云端作业中心等的出现，为更多中小微企业赋能，中小微企业也可以成为产业链中的一个节点，做专做精，成为行业内“单项冠军”或“配套专家”。产业分工越细、作业集中度越高会为产业带来更高的效率、更低的成本，造价基础作业就有更多选择。如：建立联合作业中心，建立云端作业中心等等。
第三、从企业自身发展战略思考，选择自身在产业中的定位；
并不是所有企业都要流程再造或建立作业中心，每一个企业所处环境不同，面对的核心问题也不同。对于大部分中小造价公司由于产值规模小，业务量不稳定，集中作业难度比较大。但是对于一些小企业如果定位成为大型企业的作业中心，利用效率和成本优势也会有一定发展，但是要做好心里准备，低端市场竞争会异常激烈，毛利也会非常低。
如果你正在考虑建立作业中心，以下四个问题必须认真思考：
欢迎大家针对造价企业要不要建立作业中心进行交流与探讨，也希望大家进行评论和转发，邀请更多行业有志之士为造价业务发展献计献策，共谋发展！
